这场史无前例的危机肯定会对我们所有人的合作方式产生长期影响。除了有议程、手机列表 主持人和时间限制之外，在计划之前邀请其他人分享问题、信息和日程安排也很有帮助。在安排、计划和运行下一次远程会议之前，需要考虑以下五件事，手机列表 以确保团队成员保持高效和知情。手机列表 确定是否需要召开会议 在计划开始之前，进行一次会议审核：考虑在这个新的世界秩序中真正重要的是什么，并取消所有不必要的会议。
可以用电子邮件代替会议吗？手机列表 是否可以用每周或每两周对多个项目的状态进行总结来代替单个项目更新会议，并由单个项目负责人提供 10 分钟或 15 分钟的状态报告？您能否创建一个带有问题字段的简单项目状态表，并分发它而不是安排会议？您能否只邀请关键利益相关者参加会议并确保与会者了解他们在此过程中的角色？与您的团队就缩小会议的决定进行沟通，手机列表 以便他们了解为什么会发生这些变化。
手机列表 与未受邀的人分享会后回顾。指定会议负责人 让一名团队成员负责每次会议，并让其他与会者知道是谁。会议领导者应该： 与领导层就会议目标联系并尽早沟通 制定、手机列表 分发和时间管理议程，并让其他人知道添加内容的协议 与与会者和有影响力的人分享有效的会议记录：会议领导者可以指派一位同事做笔记，但他们应该将其编辑成可扫描且可操作的摘要